汪爱群，58岁，商界摸爬滚打40年，掌舵中百16载。

　　在他的带领下，中百从年销售额3亿元一跃为去年240亿元，翻了80倍，成为毛冬声之后，武汉商界的又一传奇人物。

　　企业家的性格决定了企业特色。汪爱群的果敢、专注、严谨，让有着百年历史的中百实现了华丽转身，走出了一条可持续发展的道路。

　　干就大变

　　都说汪爱群果敢，敢于改革创新。

　　纵观他引领中百的16年，始终坚持的正是他常挂在嘴边的8个字“不变不干，干就大变”。

　　1996年，汪爱群出任处于内外交困中的“中百”董事长，甫一上任，即抡起大刀改革。

　　在用工机制上，他对3000名老员工和新员工实行同岗同酬；为防止高管流失，第一个向武汉市国资委提出年薪制；为提高员工积极性，率先推出效益工资……

　　一年后，中百登陆深交所，募资2亿元。

　　此时，武商量贩、中商平价、家乐福等超市纷纷在汉开业。是跟还是守？众说纷纭。汪爱群说：“无论是跟还是守，都已落后一步，细分市场，守不如跟。”汪爱群查阅资料，发现当人均国民年收入超过1000美元时，超市进入发展期。经过调研，结果令人欣喜：武汉市民当时的购买力已接近这一指数，超市作为新型业态前景可期。汪爱群果断决定转向，他分析：武商、中商在百货方面已走在前列，中百做大百货很难分羹，必须错位经营，着力猛攻超市，后来居上。

　　2010年，在蝉联武汉商界老大后，汪爱群突然宣布中百二次创业，主攻地市县迷你摩尔。他预测，随着城镇化建设加快，越来越多的人希望能一站式购物，混合业态比单一超市更具吸引力。未来十年，迷你摩尔一定会风靡全国。

　　后来居上

　　截至去年底，中百集团门店数量达838家。

　　武汉市政府某领导曾公开问，为什么中百后发展超市，却冲到前面去了呢？

　　汪爱群的答复是：专注。

　　“我一旦下决心做什么事，一定会坚持下去，不成功不罢休。”汪爱群说，与同城其他商超不同，中百上市后5次募资，绝大部分都用在了超市扩张上，没有三心二意。

　　十多年来，中百从大仓储到便民超市，从高端超市到24小时便利店，从租仓库到自建物流基地……汪爱群一直在完善超市业态。

　　如今在县城建摩尔，汪爱群同样专注。

　　在随州购物中心，考虑当地影院业务萧条，中百引进了华谊兄弟，可以全球同步观看3D影片；黄陂城区中心有电影院和大型超市，中百就果断放弃这两项，投资1.8亿元建造一个高档百货商场，与影院、超市连成一体；在江夏，中百筹备的新店除超市、百货外，还引进多家餐饮品牌；荆州店则首次引进艳阳天酒店……